据美国人力资源协会有关资料报道，发达国家约50%的企业通过人才测评选拔应聘者和骨干力量。企业之间的竞争归根结底是企业家素质的竞争。经理人，特别是职业经理人的综合素质、工作能力、解决问题风格和工作动力成为了企业发展的重要因素。因此本书特别针对特定的管理人员设计了内容科学的、标准化的、客观全面的测评系统，依照国内及国外公认的管理者能力标准中所列的十四项指标编的而成的，这些指标主要包括尽职能力、计划能力、组织能力、口头表达能力，文字表达能力，领导能力、决策能力、创造能力、适应能力，开拓能力等。同时还考察了受测者的管理理念和管理风格，判断其适合何种管理环境。不仅适合广大CEO、CFO、CTO、COO、CIO、HR经理阅读，而且可作为人才素质测评的操作指南。 《实用人才素质与能力测评》是一本难得的集创新性的管理理念、可操作的实务方案、推广性的应用指南为一体的完善的研究范例型操作手册。对比现在的许多概念堆积，操作空洞、...
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据美国人力资源协会有关资料报道，发达国家约50%的企业通过人才测评选拔应聘者和骨干力量。企业之间的竞争归根结底是企业家素质的竞争。经理人，特别是职业经理人的综合素质、工作能力、解决问题风格和工作动力成为了企业发展的重要因素。因此本书特别针对特定的管理人员设计了内容科学的、标准化的、客观全面的测评系统，依照国内及国外公认的管理者能力标准中所列的十四项指标编的而成的，这些指标主要包括尽职能力、计划能力、组织能力、口头表达能力，文字表达能力，领导能力、决策能力、创造能力、适应能力，开拓能力等。同时还考察了受测者的管理理念和管理风格，判断其适合何种管理环境。不仅适合广大CEO、CFO、CTO、COO、CIO、HR经理阅读，而且可作为人才素质测评的操作指南。
《实用人才素质与能力测评》是一本难得的集创新性的管理理念、可操作的实务方案、推广性的应用指南为一体的完善的研究范例型操作手册。对比现在的许多概念堆积，操作空洞、方法滞后的企业人力资源管理书籍，本书具有新颖性，实用性、可操作性强的特点，专门针对企业的内聘和外聘而量身设计的，注重心理测试之外的全面人才管理素质测试，更是提高企业竞争实力，通过成功的金钥匙！
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